如果你想要一个令人满意的“结果”，你必须建立能够首先激励你的行为的“成就心态”。他们总是追求结果，没有“结果心态”的人缺乏成就感，忽视了解他们工作的结果。由生成的心态驱动的忠实员工将尽一切可能使用各种方法来实现结果，并在获得结果的过程中获得相应的改进和奖励我想。
相反，不负责任的员工总是对尚科的成就感到满意，而不考虑不追求进步，欺诈和领导动力。失落的领导要求小艾购买这本书，小A.第一次去书店。书店的老板说：“它被卖了。”Akatsuki说，购买该产品需要几天后，Akatsuki去了第三家书店，但书店根本没有出售这本书。对领导者说：“我有一家书店，我筋疲力尽，我会在几天后去看你！”领导看到A出汗。
肖阿在这方面做得很好，但没有给组织带来结果，也不可靠。该组织以其成果为基础生存。“组织信任什么？购买书籍是工作，结果是买书，我怎么能浪费你自己的工作？”要着迷，你肯定会找到一种有效的方法：1。打电话询问另一家书店是否有这本书，它可以节省你执行库的时间我想。查看Internet发布者发布的书籍，并与发布者的邮购部门联系以获取这些书籍。请检查图书馆是否存在此书。
“他这样做了吗？”这是因为他头脑中有一个固定的想法：我负责这样做有。，我只负责相关流程，我不对结果负责，但领导者真正想要做的是做什么？答案当然不是，领导者想要得到以下结果。首先，有没有实现的本质是实现捕捉责任的结果，结果的欲望的结果，这个过程是不，相反，如果没有结果，所有的努力也没用。整个过程的目的是获得结果。