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这种能力在系统中非常重要,但大多数人不这样
这种能力在系统中非常重要,但大多数人不这样
系统推广的秘诀是什么?或者你可以用这种能力加速你的晋升吗?许多人对这个问题给出了不同的答案,但这些答案似乎并不完整。
有人说,它可以促进材料,但谁不做广告书写材料的人也可能被认为是商业当事人能够推动下,公务员和兼职之间的通信没有它。事实上,促销的第一个秘诀不是这个,它是“共振能力”,而这种共振能力是大多数人所没有的。
什么是“共振能力”?它能够快速识别他人并立即获得他人的认可。
理论上,他的领导是做出决定的。在他的理解中,这个决定是不正确的,但必须做出决定并允许任何人做出他们认为错的决定。从确信这个决定是正确的,在执行决策过程中更顺畅,更柔软,并请做好矛盾减少,在这个工作过程中,你可以立即获得领导批准你可以。共鸣“。
这种纯粹的理论似乎有点不舒服。请举个例子。例如,组织接待任务。在您看来,这很容易处理。张三负责检查路线。住宿和膳食由李斯负责。这是主管王武良好的沟通,当您指示合同,还是要听王武应该是什么样,你同意这是张三和李四的时间?你需要快速找出这个决定的优点并迅速“产生共鸣”。
例如,您可以说:“是的,这由多头排列被避免,提高了效率。”这样一来,你的领导立即给你反馈某种意义上,它是将改变你进入认同感的领导,一个与他最为一致的人,一个不喜欢像他一样推销人的男人。?
但现实总是悲惨的。大多数人只是觉得自己是对的。如你所知,这种痴迷对你不利。
有人说,它可以促进材料,但谁不做广告书写材料的人也可能被认为是商业当事人能够推动下,公务员和兼职之间的通信没有它。事实上,促销的第一个秘诀不是这个,它是“共振能力”,而这种共振能力是大多数人所没有的。
什么是“共振能力”?它能够快速识别他人并立即获得他人的认可。
理论上,他的领导是做出决定的。在他的理解中,这个决定是不正确的,但必须做出决定并允许任何人做出他们认为错的决定。从确信这个决定是正确的,在执行决策过程中更顺畅,更柔软,并请做好矛盾减少,在这个工作过程中,你可以立即获得领导批准你可以。共鸣“。
这种纯粹的理论似乎有点不舒服。请举个例子。例如,组织接待任务。在您看来,这很容易处理。张三负责检查路线。住宿和膳食由李斯负责。这是主管王武良好的沟通,当您指示合同,还是要听王武应该是什么样,你同意这是张三和李四的时间?你需要快速找出这个决定的优点并迅速“产生共鸣”。
例如,您可以说:“是的,这由多头排列被避免,提高了效率。”这样一来,你的领导立即给你反馈某种意义上,它是将改变你进入认同感的领导,一个与他最为一致的人,一个不喜欢像他一样推销人的男人。?
但现实总是悲惨的。大多数人只是觉得自己是对的。如你所知,这种痴迷对你不利。
