这是12月的另一个月，财务部门的一个小伙伴将开始撰写年终摘要。此时，大多数小伙伴都被浪费了，财务部门每天都在工作，我觉得每天都很忙。但在撰写摘要时，我不知道该写什么。我总觉得我的老板对公司的贡献是可见的，但我一直认为存在差异。
定期总结和分类您的工作是一种重要而有效的成长方式。
几乎所有小型合作伙伴的摘要报告分为三个级别：
第一个简单地列出了年度工作的致命程度。无管制的混乱我写作我的作品已经1年了，但它确实有意义，但似乎这些工作它没有反映它带来的价值和成就。。
第二级是订购当年完成的工作，对类别进行分类，并显示在这些区域完成的工作。
（1）资金余额的日常管理。
（2）内部控制的日常管理：成本，成本控制等
（3）资产管理工作：采购管理，库存控制，资产管理等。
（4）财务会计日常工作：单据，财务，报关等
（5）财务分析和财务报告
（6）财务人员，集体住房等的培训
在分类工作的基础上，阐述公司创造的价值，进行详细的分析，反映公司管理中存在的问题，或提出优化方案，规划公司的方向和方法。下一份工作
在撰写摘要的过程中，如果你在阅读之后不相信，或者你是在寻找真相，那么你首先要做的是真实，真实，而不是虚假。其次，您必须通过具体示例使用数据说话并表明您的价值。有许多方面需要考虑，个人，团队，甚至公司。
我认为你的朋友可以养成在日常工作中做记录的习惯。即使记录了重要或有价值的项目，他们也不会觉得在摘要报告中没有任何内容可写。