一，重要人才的重要性
哪家公司最有才能？
不用说，这一定是一项伟大的生意。
如果您想询问最不可分割的公司类型，它不是大型公司，而是小型企业，尤其是小型企业。
这是因为大公司已经创建了自己的人才保留系统并创建了完整的平台。
如果小企业退出关键人物，则必须停止。
据我所知，这是两个例子。
范例1：
2014年，我们通过选拔人才聘请了高级经理。他的老板被录用时与他有严重的分歧。
在旧公司工作的普通员工为公司做出了重大贡献。
该公司拥有20多家供应商，并拥有其约80％的销售额。这是一场独特的表演。
后来，该公司计划进行一次资本改革，只获得了5％的资本。高级专家经理认为他几乎没有给他任何东西，并与总裁协商退出了公司。
离开公司后，公司的销售业绩并未改善。
在我知道这一点之后，我对老板的意见前后不一致。老板要那个人加入工作。
我可以理解老板的意思，但我坚持我的看法。危险来自两个地方，因为使用该人太危险了。
首先，这些人才具有相对较强的自卫意识，因此将来在团队和资源方面会出现问题，但这并不重要。
其次，人的自我保护意识比较强，不会失去尾巴。这对公司的长期发展有负面影响。
当然，在工作了半年后，他取得了一些成绩，但是整个销售团队都充满了抱怨。老板随后发现信号有误，合作结束了。
情况2：
这是我朋友介绍的。大约有30家外贸公司。该公司的负责人想找到我的朋友，并找到一个为其公司设计销售佣金机制的人。
后来，我知道我告诉他我可以为您做，但是您可能做不到。
公司大约90％的优质客户集中在具有5年工作经验的前外国商人，因此其他新进入者可以过来重新设计客户或将他们分配给较小的客户这是必要的。？不重要的客户（由先前的卖家分配）..
不管采用哪种机制，只要老卖方不同意，他就无法做到。
与该商家进行交易时，新商家无法进行交易。交易时不包括成本。
结果，正如我所想到的，老板担心前雇员，并在委员会中偏爱前雇员。
一年后，我与朋友交谈并询问了公司。我的朋友说公司已经搬家了。其中一位供应商独立出现。所以没有更多...
实际上，这两个例子很能说明中小企业的情况。公司将生存。在许多情况下，一两个英雄支持它。就夫妻的档案而言，如果一个人是老板，而另一个人是外部员工，则此人具有能力和坚强的意志，而老板则没有限制性的方法。此时他已经辞职了一点。
实际上，在许多公司中，总是有一个信号时，老板会回避它们，花一些经验和金钱，有良心做好人才培养，而最后的工作并不是那么被动没有
而且，只有顶尖的小型企业不想在人才培训上花费很多钱，有时这是非常不情愿的。
您如何进行人才培训？