（2）注重OD的使用
我个人认为有必要专注于OD。因为它很容易在您的公司中实施。当前，该职位的市场需求非常强劲，空缺和薪水很高。良好的学习有益于每个人的专业发展。
关于OD有多种描述。一些公司雇用了负责任的OD，例如TD和LD。很少有公司可以离开“人员”或“学习/培训”类别，并继续进行更宏观的组织设计。
OD（组织发展）的主要目的是使组织适应外部环境的变化，以健康和可持续的方式发展它，并开发团队和组织的潜力。
OD角色：OD专业人员需要使高级领导者能够充分发展组织，并为实现组织雄心勃勃的外部目标提供保证。
OD专业人员类似于战略家，OD帮助组织为内部准备做好准备，并帮助他们实现具有挑战性和雄心勃勃的外部目标。
OD功能：OD功能是通过改进内部系统（例如组织变更，重组，结构，职责和人员配备能力）来帮助公司适应外部环境。文化等。“人们要求出手，以实现更多的客户需求，快速响应，并使组织更具战斗力。
OD的知识结构必须是BP和COE多年的结合体。要获得该职位的资格，您需要积累一些职位的知识和经验。或者，一个好的OD应该阅读公司的所有核心职位，工作资格，然后有效地分解当前的策略。在部门之间设计，组织流程节点，建立流程控制点和关键点，并提供尖端的管理技术。人力资源部。